தொற்றுநோய் மற்றும் பூட்டுதல் டிஜிட்டல் உடற்பயிற்சி மற்றும் உணவை எவ்வாறு முன்னோக்கி தள்ளியது
Life & Style

தொற்றுநோய் மற்றும் பூட்டுதல் டிஜிட்டல் உடற்பயிற்சி மற்றும் உணவை எவ்வாறு முன்னோக்கி தள்ளியது

ஓரளவிற்கு, தொழில்நுட்பத் தலைமையிலான உடற்பயிற்சி மற்றும் உணவு இடத்தின் வல்லுநர்கள் கூறுங்கள், COVID-19 தொற்றுநோய் மற்றும் பூட்டுதல் ஆகியவை டிஜிட்டல் தயாரிப்புகளுக்கு எவ்வாறு ஊக்கமளித்தன என்பதைப் பற்றி பேசுகின்றன

புத்தாண்டு தினத்தன்று மோசமான விருந்துபசாரத்தில் இருந்து புறப்பட்டதில், ஹெல்டிஃபைமியின் சமூக ஊடக சேனல்களில் 10,000 பேர் டி.ஜே.கோஆபுவுடன் ஒரு ‘டிஜிட்டல் டான்ஸ் பார்ட்டியில்’ கொண்டாடினர். இது 2020 ஆம் ஆண்டின் குறியீடாக இருந்தது, ஒரு வருடத்தில் நம்மில் பெரும்பாலோர் வீட்டுக்குள்ளேயே இருந்தோம், திரைகளில் ஒட்டப்பட்டிருந்தோம். COVID-19 ஐக் கருத்தில் கொண்டு இந்தியாவின் நகரங்கள் இரவு ஊரடங்கு உத்தரவின் கீழ் சென்றதால் மக்கள் இலவசமாக கலந்து கொண்டனர். இந்த நிகழ்வு உணவு-உடற்பயிற்சி தளத்தின் ஃபிட்ஃபெஸ்ட் 21, ஆரோக்கியமான வாழ்வின் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான பயன்பாடு மட்டுமே கொண்டாட்டமாகும்.

கடந்த ஆண்டு, ஹெல்திஃபைம் ஒன்பது மாதங்களில் இரண்டு மில்லியன் கிலோகிராம் மக்களை இழக்க உதவியது, முந்தைய ஆண்டின் ஒரு மில்லியன் கிலோகிராமுக்கு எதிராக, இணை நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி துஷார் வஷிஷ்டின் கருத்துப்படி. தொழில்நுட்பத்தால் இயக்கப்படும் உணவு-உடற்பயிற்சி இடத்தில் அவர்கள் மட்டும் செயல்படுவதில்லை, அவை 2020 ஆம் ஆண்டின் வீட்டுக்குட்பட்ட, நோய் எதிர்ப்பு சக்தி-துரத்தல், பயம் நிறைந்த இந்தியாவிலிருந்து பயனடைந்ததாகக் கூறுகின்றன.

17 நகரங்களில் 4,000 க்கும் மேற்பட்ட ஜிம்கள் மற்றும் ஃபிட்னஸ் ஸ்டுடியோக்களுக்கு ஒரே உறுப்பினர் மூலம் அணுகலை வழங்கும் ஃபிட் பாஸின் இணை நிறுவனர் அக்‌ஷய் வர்மா, 2020 அக்டோபர் முதல் டிசம்பர் வரை வணிகத்துடன் ஒப்பிடும்போது 25-30% வளர்ச்சியடைந்தது 2019 ஆம் ஆண்டில் அதே நேரத்தில். இது, கடைசி காலாண்டைக் கருத்தில் கொள்வது பொதுவாக உடற்பயிற்சி துறையில் ஆண்டின் மெலிந்ததாகும்.

யோகாவை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஆரோக்கியத்தை மையமாகக் கொண்ட SARVA இன் நிறுவனர் சர்வேஷ் சஷி கூறுகையில், இந்த மேடையில் கடந்த ஆண்டை விட 1,440 மணிநேர யோகா மற்றும் தியான வீடியோக்கள் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன. அவற்றின் 60+ ஆன்-கிரவுண்ட் ஸ்டுடியோக்கள் மூடப்பட்டன, மேலும் பயன்பாடு முன்னுரிமை பெற்றது, டிஜிட்டல் மட்டுமே மாடலுக்கு முன்னிலை செய்ய வேண்டும்.

உங்களால் மற்றும் என்னைப் போன்றவர்கள் தடுப்பு ஆரோக்கியத்தைப் பற்றி செயலில் ஈடுபடுவதையும், முன்னேற்றத்தை அளவிடுவதற்கான கருவிகள் தேவைப்படுவதையும் அடுத்து, தொழில்நுட்பத்தால் இயங்கும் உடற்பயிற்சி மற்றும் உணவு இடம் வளர்ந்து வருகிறது. பணம் செலுத்துதல், குறைக்கப்பட்ட இயக்கம் மற்றும் எதிர்காலத்தைப் பற்றிய கவலை ஆகியவற்றின் போது, ​​மலிவு, அணுகக்கூடிய மற்றும் வேடிக்கையான ஒன்றை நாங்கள் விரும்பினோம். தொழில்நுட்பம் எங்களுடைய வீடுகளில் நேரடி உடற்பயிற்சிகளையும் ஒளிபரப்பியது, அவற்றில் சில ஒரு பால்கனியில் ஒரு யோகா பாய்க்கு இடம் இருந்தது.

தொற்று உந்துதல்

சர்வதேச அளவில், தொழில்நுட்பம் சுமார் 15 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஒரு உணவு மற்றும் உடற்பயிற்சி செயல்பாட்டாளராக மாறியது, கலோரி ரெக்கார்டர்களில் இருந்து ஜி.பி.எஸ் தலைமையிலான உடற்பயிற்சி கண்காணிப்பாளர்கள், ஸ்டுடியோ வகுப்புகளின் தொகுப்பாளர்கள், அணியக்கூடியவர்கள் மற்றும் இப்போது, ​​பயிற்சியைக் கண்காணிக்கும் ஏ.ஆர் திரைகள் (கீழே ‘வலுவான தொடக்கத்தில்’ பார்க்கவும்).

உண்மையான யூனிகார்ன்கள்

  • இந்த சர்வதேச தொழில்நுட்ப உடற்பயிற்சி நிறுவனங்கள் 2020 ஆம் ஆண்டில் ஒரு பில்லியன் டாலர்களைத் தாண்டி மதிப்பீடுகளை எடுத்தன
  • வகுப்பறை, 2013 ஆம் ஆண்டில் பயல் கடக்கியாவால் நிறுவப்பட்ட அமெரிக்காவைச் சேர்ந்த உடற்பயிற்சி ஒருங்கிணைப்பாளர், ஜனவரி மாதம் (டாலர்கள்) 285 மில்லியன் திரட்டினார்.
  • வை, ஆன்லைன் மற்றும் ஆஃப்லைன் ஃபிட்னஸ் ஸ்பேஸில் இயங்கும் ஐந்தாண்டு வயதான சீனாவைச் சேர்ந்த நிறுவனம் மே மாதத்தில் 80 மில்லியன் முதலீட்டை (டாலர்) அறிவித்தது.

இந்தியாவில் இருந்தாலும், நாங்கள் இன்னும் அடிப்படை மட்டத்தில் படிகள் மற்றும் உணவு உட்கொள்ளலைக் கண்காணித்து வருகிறோம். தொடக்க நிறுவனங்கள் இதைப் பயன்படுத்திக்கொள்ள விரும்புகின்றன, புவியியல் முழுவதும் நகர்கின்றன, முடிந்தவரை ‘பயனர்களை’ தக்கவைத்துக்கொள்கின்றன. இது மேற்கிலிருந்து வேறுபட்டது, அங்கு பிராண்டுகள் அதிக ஈடுபாடு கொண்ட தொழில்நுட்பங்களைக் கொண்ட ஒரு சில வீடுகளுக்குள் ஆழமாகச் செல்கின்றன. தொற்றுநோய்களின் போது – இன்னும் முடிவடையவில்லை – ஆன்லைன் விளம்பரங்கள் மலிவானவை, ஏனென்றால் பொழுதுபோக்கு துறையால் மார்க்கெட்டிங் குறைவாக இருந்தது (சினிமா அரங்குகள், உதாரணமாக, உடற்பயிற்சி மையங்களுக்குப் பிறகு இரண்டு மாதங்களுக்குப் பிறகு திறக்கப்பட்டன). மக்கள் ஆன்லைனில் நிறைய இருந்தனர், எனவே இலக்கு விளம்பரம் எளிதாக இருந்தது. இதனால் ஒரு நபருக்கு கையகப்படுத்தும் செலவு குறைந்தது என்று வர்மா கூறுகிறார்.

உடற்தகுதி அடிப்படையில் நாம் மேற்கு நாடுகளுடன் பிடிக்கப் போகிறோம் என்ற உண்மை இருந்தபோதிலும், இது தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது என்பது உற்சாகத்தைத் தருகிறது: ஹெல்திஃபைமின் ‘AI டயட்டீஷியன்’ ரியா கடந்த காலத்தில் தங்கள் வணிகத்தில் 30% கொண்டு வந்துள்ளார் ஆண்டு, ஃபிட்பாஸ் ‘AI பயிற்சியாளர்’ ஏரியா ஏழு மாதங்களுக்கு ஜிம்களை மூடியதால் நன்றாக இருந்தது.

கூடுதலாக, ஒரு குறிப்பிட்ட இந்திய மனநிலை தொழில்நுட்ப முறுக்குதல் உள்ளது. நுகர்வோர் என்ற வகையில், நாங்கள் எளிதில் சலிப்படைகிறோம், ஒழுக்கம் இல்லாதிருக்கிறோம், உணவின் முடிவில் இனிப்பு இருக்க வேண்டும் (ஹலோ வெகுமதிகள் மற்றும் அங்கீகாரம்). உதாரணமாக, ஆத்மனிர்பார் பாரத் ஆப் புதுமை சவாலில் வெற்றியாளரான ஸ்டெப்செட்கோ, பூட்டப்பட்ட ஆரம்ப நாட்களில், எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளில் ஒரு வீழ்ச்சியையும், சத்தத்தின் அதிகரிப்பையும் கண்டறிந்தார். மேடையில் ஒரு எளிய பெடோமீட்டரைப் பயன்படுத்தி கேமிஃபிகேஷன் (ஒரு லீடர்போர்டு, சம்பாதித்த நாணயங்கள் மற்றும் அடையப்பட்ட நிலைகள்) மற்றும் மனநிறைவு (வெகுமதிகள் மூலம்) ஆகியவை மக்களை மேலும் நகர்த்துவதற்குப் பயன்படுத்துகின்றன. இங்குள்ள தொழில்நுட்பம் ஒட்டுமொத்த ஆரோக்கியமான வாழ்க்கை முறையை நோக்கி மக்களை இன்னும் ஊக்குவிக்கிறது.

ஸ்டெப்செட்கோ ஃபிட்கேம்ஸ் சவாலை அறிமுகப்படுத்தியது, அங்கு நீங்கள் சில படிகளை எடுக்கும் வரை அவர்களின் பயன்பாட்டில் ஆன்லைன் கேம்கள் உங்களைப் பூட்டியுள்ளன. விளையாட்டாளர்களாக இருப்பதால், நிறுவனர்கள் கேமிங் துறையிலிருந்து பெறுகிறார்கள். “உங்கள் படிகளை எவ்வாறு கணக்கிடுவது என்பது பிரச்சினை அல்ல. உங்கள் உந்துதலை எவ்வாறு வைத்திருப்பதுதான் பிரச்சினை ”என்று இணை நிறுவனரும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுமான சிவ்ஜீத் காட்ஜ் கூறுகிறார். இன்று, தொற்று சோர்வுடன் இது மிகவும் முக்கியமானது.

ஸ்டெப்செட்ஜோவின் முக்கிய அம்சங்களில் ஒன்று சமூக ஈடுபாடு, ஒரு ஆண்டில் நாம் அனைவரும் உடல் ரீதியாக தொலைவில் இருந்தோம், சமூகத்தின் முக்கியத்துவத்தை திடீரென்று உணர்ந்தோம். உந்துதல் மற்றும் பயிற்சி சேவைகளை வழங்கும் ஃபிட்ர், அதன் பெரிய வாட்ஸ்அப் குழுவை சிறியதாக பிரிக்கவும், ஒவ்வொன்றும் ஒரு பயிற்சியாளரின் தலைமையில், விஷயங்களை மிகவும் நெருக்கமாக மாற்றுவதற்காக, மக்கள் அதிகம் பகிர்ந்து கொள்வார்கள்.

அதை நெகிழ வைக்கும்

இது எல்லா வேடிக்கையும் விளையாட்டுகளும் அல்ல. டயட் மற்றும் ஃபிட்னஸ் தொழில் வல்லுநர்கள் வேலைகளை இழந்தனர் மற்றும் பல திரட்டிகள் தங்கள் மாதாந்திர திட்டங்களுக்கு பெரும் தள்ளுபடியை வழங்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர், மேலும் வழிபாட்டு முறை போன்ற பெரிய வீரர்கள் கூட இருந்தார்கள், இருப்பினும் இப்போது அதன் ஜிம்களில் பாதிக்கும் மேலாக மீண்டும் திறக்கப்பட்டுள்ளது.

இன்னோவென் கேபிடல் இந்தியாவின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆஷிஷ் சர்மா விவரிக்கையில், தங்கள் தொழில்நுட்பத்தை விரைவாக உருவாக்கக்கூடிய நிறுவனங்கள் (மற்றும் க்யூர்.ஃபிட்டின் 400 டாலர் முதலீடு போன்ற பெரிய நிதி கொண்டவை) டெயில்விண்டைப் பிடித்தன. “இந்தியர்கள் பொதுவாக உடற்தகுதி மீது கவனம் செலுத்தவில்லை, ஆனால் கடந்த 8-10 ஆண்டுகளில், ஒருவர் என்ன சாப்பிடுகிறார் மற்றும் உடற்பயிற்சி இலக்குகளைச் சுற்றி ஒரு நனவு அதிகரித்துள்ளது, சமூக ஊடகங்கள் மற்றும் விராட் மற்றும் ரித்திக் போன்ற நேர்மறையான முன்மாதிரிகளால் இயக்கப்படும் சிறிய பகுதியிலும், எனவே மக்கள் அழகாக இருக்க விரும்புகிறார்கள், ”என்று அவர் கூறுகிறார். கொள்முதல் சக்தியும் அதிகரித்துள்ளது. அவர் உருவாக்கும் விஷயம் என்னவென்றால், நாங்கள் ஏற்கனவே எங்கள் சைக்கிள்களில் மிதிவண்டியில் இருந்தோம் (மெதுவாக இருந்தாலும்), எனவே நிறுவனங்கள் உண்மையில் டெயில்விண்டைப் பிடிக்கக்கூடும்.

துணிகர கடன் நிறுவனமான ஷர்மாவின் நிறுவனம், அதன் இலாகாவின் ஒரு பகுதியாக cure.fit மற்றும் HealthifyMe ஐக் கொண்டுள்ளது. இது சுகாதார இடத்திலும் ஒரு சில (1 எம்ஜி, டாக்ஸ்ஆப்), மற்றவற்றுடன். ஒருபுறம், அவர் கூறுகிறார், “உணவு-உடற்பயிற்சி இடத்தில் வீரர்கள் விரைவாக சீர்குலைக்க வேண்டியிருந்தது, ஏனெனில் அவர்களின் வெற்றிக்கு புதிய தயாரிப்புகள் தேவை.” அவர்கள் “நீண்டகால நடத்தை மாற்றங்களை உந்துதல் மற்றும் புதிய பழக்கங்களை வளர்த்துக் கொள்ளுதல்”. மறுபுறம், “தற்போதுள்ள இயங்குதளத்தின் காரணமாக தொற்றுநோய்களின் போது சுகாதார விண்வெளி தொடக்கங்கள் பிரசவத்திற்கான திறமையான அமைப்பைக் கொண்டுள்ளன.”

தசை மற்றும் சினேவ்

நிறுவனர்கள் தொழில்நுட்பத்தை சுவாசித்தனர், மேலும் அவர்கள் புதிய பிரசாதங்களைக் கொண்டு வரும்போது, ​​அதற்கான அவர்களின் பாராட்டு அதிகரித்தது. “நாங்கள் செய்ததை நாங்கள் செய்ய முடிந்தது இதுதான்” என்று வர்மா கூறுகிறார், அவர்கள் விரைவாக ஆன்லைனில் பயிற்சியாளர்களைப் பெற்றனர், ஜிம்மிற்கு செல்ல முடியாத நபர்களுடன் அவர்களை இணைக்கிறார்கள். Cult.fit உண்மையில், “ஆஃப்லைன் வணிகங்களைத் தொடரும், ஆனால் உடற்தகுதி மட்டுமே, மேலும் மற்ற அனைத்து சுகாதார செங்குத்துகளிலும் (மனநலம், மருத்துவ பராமரிப்பு) டிஜிட்டல் தயாரிப்புகளைத் தேடும்” என்று பொறியியல் மற்றும் உறுப்பு நடவடிக்கைகளின் தலைவர் அங்கித் குப்தா கூறுகிறார். மாறாதது என்னவென்றால், இந்த நிறுவனங்களில் பெரும்பாலானவை, தொழில்நுட்ப பயிற்சி பெற்ற தலைவர்களைக் கொண்டு, தொழில்நுட்பமே வணிகத்தின் அடித்தளம் என்று தொடர்ந்து கூறுகின்றன.

குருகிராமில் உள்ள ஸ்டார்ட்அப் ஆக்ஸிலரேட்டரான ஹட்லின் ஸ்தாபக பங்குதாரர் சனில் சச்சார் கூறுகையில், தொழில்நுட்பம் ஒரு செயல்படுத்துபவர் என்பதை நிறுவனர்களுக்கு நினைவூட்டுவதாக கூறுகிறார். “நீங்கள் அதை மறைக்க வேண்டும், ஒரு சிக்கலை எளிமையாக்குங்கள், இருப்பினும் சிக்கல் சிக்கலானதாக இருக்கலாம். உதாரணமாக, ஆரோக்கியமான நிறுவனத்தில் (ஒரு ஊட்டச்சத்து தீர்வுகள் முயற்சி), AI என்ன சாப்பிட வேண்டும், எப்போது சாப்பிட வேண்டும் என்று சொல்லும் AI நுகர்வோர் வருவதற்கான காரணம் அல்ல. இது அவர்கள் பேசும் ஒரு போட் என்பதை மக்கள் மறந்துவிட வேண்டும் க்கு, ”என்று அவர் கூறுகிறார்.

அவர் உண்மையான தொழில்நுட்பத்திற்கும் மருந்துப்போலிக்கும் வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகிறார். கைகளை கழுவ உங்களைத் தூண்டும் மற்றும் 20 வினாடிகளுக்கு குறைவாக கழுவுவதைப் பற்றி உங்களிடம் பேசும் ஒரு சாதனம் மருந்துப்போலி, அவர் கூறுகிறார், கை கழுவுதல் வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் சில தொற்றுநோய்களுக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் வந்த பல சேவைகள். “இது முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்கும் என்றால் – அது தொழில்நுட்பம்.”

தொற்றுநோய்களின் ஆச்சரியத்தில், வெளிப்புற விளையாட்டுகள் மக்களின் நம்பிக்கையைப் பெற்றுள்ளன. விளையாட்டு வசதிகளுக்கான கண்டுபிடிப்பு மற்றும் முன்பதிவு பயன்பாடான அர்ஜுன் சிங் வர்மா, சி.ஓ.ஓ, ஹட்ல் நம்பிக்கையுடன் இருக்க இது ஒரு காரணம் (அவர் இந்த ஆண்டு 4x வளர்ச்சியை எதிர்பார்க்கிறார்). மற்றொரு காரணம் என்னவென்றால், நிறுவனம் ஒரு முன் தொடரில் ஒரு சுற்று முதலீட்டில் வெளியிடப்படாத தொகையை திரட்டியுள்ளது.

“திறக்கப்பட்ட ஆரம்ப நாட்களில், மக்கள் பூப்பந்து மற்றும் டென்னிஸ் போன்ற தனிப்பட்ட விளையாட்டுகளை முன்பதிவு செய்தனர்,” என்று அவர் கூறுகிறார். இன்று, கிரிக்கெட் மற்றும் கால்பந்து கூட எடுத்துள்ளன. டெல்லியில் சுமார் 100 கால்பந்து தரைப்பகுதிகள் உள்ளன, இது கொச்சியில் இரட்டிப்பாக உள்ளது, பல ஒட்டுமொத்த பயன்பாடுகள் செல்லாத அடுக்கு 2 நகரங்களுக்கு சேவையை எடுத்துச் செல்லும் வாய்ப்பைத் திறக்கிறது, ஆனால் உள்கட்டமைப்பு உள்ளது.

இதற்கு முன்பு ஒருபோதும் விளையாடியிராத நபர்களுக்கும் ஹட்ல் பயிற்சி அளிக்கிறார்: வயதுக்குட்பட்ட பெண்களுக்கு கால்பந்து பயிற்சி போன்றது. ஒருவேளை அடுத்த ஆண்டு, புத்தாண்டு கொண்டாட்டத்தை ஒரு கால்பந்து ஆடுகளத்தில் கொண்டாடுவோம். இயற்கையாகவே, நாங்கள் அதை ஒரு பயன்பாட்டின் மூலம் முன்பதிவு செய்து ஒரு குழுவை உருவாக்க டிஜிட்டல் முறையில் மக்களுடன் இணைப்போம். இருப்பினும், ஆரோக்கியத்தையும் ஒற்றுமையையும் கொண்டாட, நாங்கள் நேரில் சந்திப்போம்.

ஒரு வலுவான ஸ்டார்ட்

சர்வதேச தொழில்நுட்ப முன்னோக்கி முன்னோடிகளின் சுருக்கமான வரலாறு

உடற்தகுதி மற்றும் உணவு இடைவெளியில் இயங்கும் சர்வதேச தொழில்நுட்ப உந்துதல் தொடக்கங்கள் நம் கற்பனையை கவர்ந்தன, ஆனால் இந்தியாவில் ஒருபோதும் வெகுஜனத்திற்கு செல்லவில்லை. “அவை மிகவும் விலை உயர்ந்தவை, நாங்கள் பயன்பாடுகளுக்கு பணம் செலுத்துவதற்குப் பழக்கமில்லை, இணைய இணைப்பு திட்டவட்டமாக இருந்தது, மற்றும் உடற்பயிற்சி சமூகம் மிகவும் சிறியதாக இருந்தது, எனவே மக்கள் அவர்களைப் பற்றி ஒருபோதும் தெரிந்து கொள்ளவில்லை” என்று பணிபுரிந்த ககன் தில்லன் குல்லர் கூறுகிறார் பெண்களின் ஆரோக்கியம் இந்தியாவில் பத்திரிகை உடற்பயிற்சி செங்குத்து. குறைந்த உடல் கொழுப்பு உள்ளவர்கள் அடைய மிகவும் கடினமாகத் தெரிந்தவர்கள் மற்றும் அன்னிய உணவுகள் வேறு காரணங்கள். இந்த நிறுவனங்கள் செய்தது என்னவென்றால், உடற்தகுதி மற்றும் டயட் கவர்ச்சியுடன் தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்குவது.

உணவு கண்காணிப்பு

2005: மைஃபிட்னெஸ்பால் 2005 ஆம் ஆண்டில் ஒரு கலோரி-கண்காணிப்பு பயன்பாடாகத் தொடங்கியது, நிறுவனர் மைக் லீ தனது கடற்கரை திருமணத்திற்கு முன்பு உடல் எடையை குறைக்க விரும்பினார். 2008 ஆம் ஆண்டில் ஐபோன் ஆப் ஸ்டோர் நடைமுறைக்கு வந்தபின், முதலில் ஒரு வலைத்தளமாகவும் பின்னர் 2009 ஆம் ஆண்டில் ஒரு பயன்பாடாகவும் தொடங்கப்பட்டது, இது அசல் டிஜிட்டல் உணவு மற்றும் எடை இழப்பு துணை. உதாரணமாக நீங்கள் ‘பர்கரில்’ உணவளிக்கலாம், மேலும் முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட கலோரிஃபிக் மதிப்பு தோன்றும், இது உங்கள் கலோரிகளின் அளவைக் கணக்கிடுவதை எளிதாக்குகிறது. இது இந்திய உணவுக்கு கிடைக்கவில்லை, அதாவது நீங்கள் பொருட்களுக்கு உணவளிக்க வேண்டும். இந்நிறுவனம் 2015 ஆம் ஆண்டில் 475 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களுக்கு அண்டர் ஆர்மரால் வாங்கப்பட்டது மற்றும் சமீபத்தில் அதன் விற்பனையை கணிசமாக குறைந்த விலைக்கு அறிவித்தது.

உடற்தகுதி கண்காணிப்பு

2006: நைக் + ஐபாட் ஸ்போர்ட் கிட் உருவானது, கூல் ஷூக்கள், இசையை இசைத்த ஒரு சாதனம் மற்றும் வேகம் மற்றும் தூரம் குறித்த புதுப்பிப்புகள், பயிற்சி பதிவைப் பதிவுசெய்த தொழில்நுட்ப கண்காணிப்பு மற்றும் ஒரு சிலருக்கு மட்டுமே வாங்கக்கூடிய ஒரு வாழ்க்கை முறை அனைத்தையும் உங்களிடம் பேசியது. விரும்பினார். இது ஒரு ஷூ-ஏற்றக்கூடிய சென்சார் மற்றும் ஒரு சிறிய டிரான்ஸ்மிட்டரைக் கொண்டிருந்தது, அது ஐபாட் நானோவின் கப்பல்துறை இணைப்பியில் செருகப்பட்டது. நைக் பயிற்சி கிளப் 2008 இல் தொடங்கப்பட்டது.

உடற்தகுதி நெட்வொர்க்கிங்

2007: எண்டோமொண்டோ, எண்டோர்பின்களின் பெயரால் வெளியிடப்பட்டது, இது ஓட்டப்பந்தய வீரர்களுக்கும் சைக்கிள் ஓட்டுநர்களுக்கும் அசல் உடற்பயிற்சி சமூக வலைப்பின்னலாக வெளிவந்தது. இது கடந்த ஆண்டு டிசம்பர் 31 ஆம் தேதி அதன் இறுதி மூச்சை மூடிக்கொண்டது, அண்டர் ஆர்மரால் ஓய்வு பெற்றது, அதே ஆண்டில் மை ஃபிட்னெஸ்பால் அதைப் பெற்றது. மேப்மைரனும் அதே ஆண்டில் நடைமுறைக்கு வந்தது, மேலும் 2013 ஆம் ஆண்டில் அண்டர் ஆர்மரால் கையகப்படுத்தப்பட்டது. இப்போது பிரபலமான ரன்னிங்-சைக்கிள் ஓட்டுநர் மற்றும் உடற்பயிற்சி சமூக கட்டமைப்பாளரான ஸ்ட்ராவா 2009 இல் மட்டுமே வெளிவந்தார்.

அணியக்கூடியவை

2009: 2003 ஆம் ஆண்டில் கார்மின் முதல் மணிக்கட்டு அடிப்படையிலான ஜி.பி.எஸ் பயிற்சியாளரை வெளியிட்ட போதிலும், நாம் அனைவரும் விரும்பும் முதல் அணியக்கூடிய சாதனம் ஃபிட்பிட் ஆகும். திடீரென்று, 10 கி படிகளை எடுப்பது ஒரு இயக்கமாக மாறியது, மேலும் நிறுவனம் 2015 இல் பட்டியலிடப்பட்டது. கூகிளின் ஹோல்டிங் நிறுவனமான ஆல்பாபெட், 10 ஆண்டுகளாக விளம்பர இலக்குக்கு ஃபிட்பிட்டின் மிகப்பெரிய தரவைப் பயன்படுத்த வேண்டாம் என்று ஐரோப்பாவிடம் உறுதியளிக்க வேண்டியிருந்தாலும், அதை 2.1 பில்லியன் டாலர்களுக்கு வாங்குகிறது. ஆப்பிள் வாட்ச் 2015 இல் மட்டுமே நடைமுறைக்கு வந்தது.

இணைக்கப்பட்ட வீட்டு உடற்பயிற்சி உபகரணங்கள்

2013: நேரடி அமர்வுகளை ஸ்ட்ரீம் செய்ய தொடுதிரை பொருத்தப்பட்ட (சந்தாக்கள் மூலம்) பெலோட்டன், நியூயார்க்கின் வழிபாட்டு முறை ஸ்டுடியோ சோல்சைக்கிள் மற்றும் ஃப்ளைவீல் ஆகியவற்றின் பிரபலத்தின் அடிப்படையில் கட்டப்பட்டது. இது சமீபத்தில் நாஸ்டாக் 100 பங்கு குறியீட்டில் சேர்க்கப்பட்டதாக ஃபோர்ப்ஸ் தெரிவித்துள்ளது. ஸ்டுடியோ போன்ற அனுபவத்துடன் வீட்டிலேயே ஊடாடும் உடற்பயிற்சி சாதனமாக மாறும் முழு நீள பிரதிபலிப்புக் கண்ணாடி மிரர், 2018 இல் தொடங்கப்பட்டது, இது கடந்த ஆண்டு 500 மில்லியன் டாலர்களுக்கு உடற்பயிற்சி ஆடை பிராண்ட் லுலுலேமனால் வாங்கப்பட்டது. ஹைட்ரோ, 2019 இல் தொடங்கப்பட்டது, தன்னை ஒரு “நேரடி வெளிப்புற ரியாலிட்டி” இணைக்கப்பட்ட கருவியாக சந்தைப்படுத்துகிறது (நீங்கள் தண்ணீரில் படகோட்டுவதை படம் பிடித்திருக்கிறீர்கள்).

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *