World News

இந்தியாவில் நான்கு ஊழியர்களில் மூன்று பேர் தொலைநிலை வேலை விருப்பங்களை நாடுகின்றனர்: மைக்ரோசாப்ட் சர்வே | உலக செய்திகள்

மைக்ரோசாப்டின் முதல் வருடாந்திர வேலை போக்கு குறியீட்டின் கண்டுபிடிப்புகளின்படி, கிட்டத்தட்ட மூன்றில் நான்கில் ஒரு பங்கு அல்லது 74% இந்திய ஊழியர்கள் தங்களுக்கு அதிக நெகிழ்வான தொலைநிலை வேலை விருப்பங்களை விரும்புகிறார்கள், அதே நேரத்தில் அவர்களில் 73% பேர் தங்கள் குழுக்களுடன் அதிக நேர நேரத்தை விரும்புகிறார்கள் என்று கூறுகின்றனர். வியாழக்கிழமை. தயாரிக்க, 73% வணிக முடிவெடுப்பவர்கள் கலப்பின வேலை சூழல்களுக்கு சிறந்த இடமளிப்பதற்காக உடல் இடங்களை மறுவடிவமைப்பதை பரிசீலித்து வருகின்றனர். தரவு தெளிவாக உள்ளது: தீவிர நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் கலப்பின வேலை ஆகியவை தொற்றுநோய்க்கு பிந்தைய பணியிடத்தை வரையறுக்கும்.

மைக்ரோசாப்ட் கடந்த ஆண்டு தொலைதூர வேலைக்கு நகர்ந்தது தொழிலாளர்கள் சேர்க்கும் உணர்வை அதிகரித்தது, ஏனெனில் அனைவரும் ஒரே மெய்நிகர் அறையில் இருந்தனர். ஆனால் ஒரு கலப்பின பணிச்சூழலுக்கான நகர்வு, ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் எப்போது, ​​எங்கு வேண்டுமானாலும் வேலை செய்வதற்கான நெகிழ்வுத்தன்மையையும், அவர்கள் எங்கிருந்தாலும் சமமாக பங்களிக்க வேண்டிய கருவிகளையும் வழங்குவதை உறுதி செய்ய வேண்டும்.

2021 வேலை போக்கு குறியீடானது 31 நாடுகளில் 30,000 க்கும் மேற்பட்டவர்களின் ஆய்வில் இருந்து கண்டுபிடிப்புகளை கோடிட்டுக்காட்டுகிறது மற்றும் மைக்ரோசாப்ட் 365 மற்றும் லிங்க்ட்இன் முழுவதும் டிரில்லியன் கணக்கான மொத்த உற்பத்தித்திறன் மற்றும் தொழிலாளர் சமிக்ஞைகளை பகுப்பாய்வு செய்கிறது. பல தசாப்தங்களாக பணியில் ஒத்துழைப்பு, சமூக மூலதனம் மற்றும் விண்வெளி வடிவமைப்பு ஆகியவற்றைப் படித்த நிபுணர்களின் முன்னோக்குகளும் இதில் அடங்கும்.

“கடந்த ஆண்டில் நாங்கள் ஒரு விஷயத்தைக் கற்றுக்கொண்டிருந்தால், நாங்கள் எப்படி, எப்போது, ​​எங்கு வேலை செய்கிறோம் என்று வரும்போது, ​​இடம் மற்றும் நேரம் குறித்த பாரம்பரிய கருத்துக்களுக்கு நாம் இனி கட்டுப்படுவதில்லை” என்று மைக்ரோசாப்டின் தலைமை இயக்க அதிகாரி ராஜீவ் சோதி கூறினார் இந்தியா.

கண்டுபிடிப்புகள் தொலைநிலை வேலை புதிய வாய்ப்புகளை உருவாக்கியுள்ளது என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது, ஆனால் சவால்களும் உள்ளன.

“கலப்பின வேலை எதிர்காலம் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம், வெற்றிகரமான கலப்பின மூலோபாயத்திற்கு தீவிர நெகிழ்வுத்தன்மை தேவைப்படும். ஒவ்வொரு நிறுவனமும் கலப்பின வேலை சகாப்தத்திற்கு அடிப்படையில் தன்னை மறுபரிசீலனை செய்வதால், இந்தியாவில் பணியின் எதிர்காலத்தை எவ்வாறு வடிவமைப்போம் என்பதைப் பற்றி நாங்கள் கூட்டாகக் கற்றுக் கொள்கிறோம். வேலையை மனதின் கட்டமைப்பாக ஏற்றுக்கொள்வதற்கான நேரம், நீங்கள் செல்லும் இடம் அல்ல. “

எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு கலப்பின வேலைத் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கு மக்கள், இடங்கள் மற்றும் செயல்முறைகள், குறியீட்டு கண்டுபிடிப்புகளைக் காண்பிக்கும் நெகிழ்வான இயக்க மாதிரி தேவைப்படுகிறது.

மக்கள் செழிக்க உதவ, நிறுவனங்கள் முழு பணியாளர் அனுபவத்தையும் மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும் – ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவது முதல் திறமைகளை ஈர்ப்பது மற்றும் தக்கவைத்தல் மற்றும் தனியுரிமை ஆதரவு கேட்கும் அமைப்புகளை உருவாக்குதல்.

கண்டுபிடிப்புகள் வேலை மிகவும் மனித மற்றும் உண்மையானதாகிவிட்டது என்று கூறுகின்றன. சக ஊழியர்கள் கடந்த ஆண்டின் மூலம் புதிய வழிகளில் ஒருவருக்கொருவர் சாய்ந்தனர்.

நான்கு பேரில் ஒருவர் (24%) இந்திய ஊழியர்கள் ஒரு சக ஊழியருடன் அழுதனர், 35% மக்கள் தங்கள் வீட்டு வாழ்க்கை வேலையில் காண்பிக்கப்படும்போது இப்போது வெட்கப்படுவது குறைவு. வாழ்க்கை அறைகள் வேலை கூட்டங்களுக்கு வழிவகுத்ததால், 37% மக்கள் தங்கள் சக ஊழியர்களின் குடும்பங்களை சந்திக்க வந்தனர்.

சக ஊழியர்களுடனான உண்மையான தொடர்புகள் ஒரு பணியிடத்தை வளர்க்க உதவுகின்றன, அங்கு 63% இந்தியத் தொழிலாளர்கள் தாங்கள் தங்கள் முழு, உண்மையான பணியாளர்களாக இருக்க வாய்ப்புள்ளது என்று கூறியுள்ளனர்.

அதே நேரத்தில், டிஜிட்டல் சுமை உண்மையானது மற்றும் உயரும். சுய மதிப்பீடு செய்யப்பட்ட உற்பத்தித்திறன் கடந்த ஆண்டு பல ஊழியர்களுக்கு ஒரே மாதிரியாக அல்லது அதிகமாக உள்ளது, ஆனால் ஒரு மனித செலவில்.

இந்திய தொழிலாளர் தொகுப்பில் சுமார் 62% பேர் இதுபோன்ற நேரத்தில் தங்கள் நிறுவனங்கள் அவர்களிடம் அதிகம் கேட்கிறார்கள் என்றும் 13% பேர் தங்கள் வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையைப் பற்றி தங்கள் முதலாளி கவலைப்படவில்லை என்றும் கூறுகிறார்கள்.

பாதிக்கும் மேற்பட்டவர்கள் – 57% துல்லியமாக இருக்க வேண்டும் – இந்திய ஊழியர்கள் அதிக வேலை செய்வதாகவும் 32% பேர் சோர்வடைவதாகவும் உணர்கிறார்கள்.

கண்டுபிடிப்புகள் இந்தியாவின் முதல் தலைமுறை டிஜிட்டல் பூர்வீகவாசிகள் (ஜெனரல் இசட்) பாதிக்கப்படுவதாகத் தோன்றுகிறது, மேலும் அவை மீண்டும் உற்சாகப்படுத்தப்பட வேண்டும். இந்த தலைமுறையில் கிட்டத்தட்ட 71% – 18 முதல் 25 வயதிற்குட்பட்டவர்கள் – அவர்கள் வெறுமனே தப்பிப்பிழைக்கிறார்கள் அல்லது தட்டையானவர்கள் என்று கூறுகிறார்கள்.

மிக முக்கியமாக, ஒரு பரந்த திறமை சந்தை என்பது தொலைதூர வேலைக்கு மாற்றுவதில் இருந்து பிரகாசமான விளைவுகளில் ஒன்றாகும். லிங்க்ட்இனில் தொலைநிலை வேலைவாய்ப்பு கடந்த ஆண்டில் ஐந்து மடங்கிற்கும் மேலாக அதிகரித்துள்ளது, மேலும் மக்கள் கவனித்து வருகின்றனர்.

இந்த அடிப்படை மாற்றமானது தனிநபர்களுக்கான பொருளாதார வாய்ப்பை விரிவுபடுத்துகிறது மற்றும் வரம்பற்ற திறமைக் குளத்தில் இருந்து அதிக செயல்திறன் கொண்ட, மாறுபட்ட அணிகளை உருவாக்க நிறுவனங்களுக்கு உதவுகிறது.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *