வர்ணனை: அலுவலகத்தில் உறவுகள் மேலோட்டமாகிவிட்டன
World News

வர்ணனை: அலுவலகத்தில் உறவுகள் மேலோட்டமாகிவிட்டன

லண்டன்: ஒவ்வொரு வாரமும் அல்லது அதற்குப் பிறகும், உலகில் எங்கோ ஒரு எண் வெளிப்படுகிறது, அது எனக்குப் புரியக்கூடியதாகவும் தொந்தரவாகவும் இருக்கிறது.

அலுவலகத்தில் முழுநேர வேலைக்குச் செல்ல விரும்பவில்லை என்று தொடர்ந்து சொல்லும் நபர்களின் சதவீதம் இது.

கிட்டத்தட்ட 60 சதவீத பிரிட்டிஷ் தொழிலாளர்கள், கடந்த ஆண்டு செப்டம்பர் மாதத்திலும், இந்த ஆண்டு மார்ச் மாதத்திலும் தாங்கள் உணர்ந்ததை இதுதான் என்று கூறியுள்ளனர், இங்கிலாந்து மக்கள்தொகையில் மூன்றில் ஒரு பங்கிற்கு மேற்பட்டவர்கள் குறைந்தபட்சம் ஒரு கோவிட் -19 தடுப்பூசி ஜாப்பைக் கொண்டிருந்தாலும் கூட.

அமெரிக்காவில், முடிந்தவரை தொலைதூரத்தில் வேலை செய்ய விரும்பும் தொழிலாளர்களின் பங்கு செப்டம்பர் மாதத்தில் 35 சதவீதத்திலிருந்து ஜனவரி மாதத்தில் 44 சதவீதமாக உயர்ந்தது.

மிகச் சமீபத்திய ஐரோப்பிய ஆராய்ச்சிகள், வீட்டில் இருந்தவர்களில் 97 சதவீதம் பேர் தங்கள் அலுவலகங்கள் மீண்டும் திறக்கப்பட்டவுடன் வாரத்தின் ஒரு பகுதியையாவது அங்கேயே இருக்க விரும்புவதாகக் கண்டறிந்துள்ளது.

படிக்க: வர்ணனை: முதலாளிகள் ஏன் WFH செலவுகளை ஈடுகட்ட வேண்டும்

படிக்க: வர்ணனை: கலப்பின வேலை என்பது பணியாளர்களுக்கான ஒப்பந்த விதிமுறைகளையும் நிபந்தனைகளையும் மாற்றக்கூடும்

விரைவான பயணத்திலிருந்தும், நிகழ்காலவாதத்தின் களத்திலிருந்தும் விடுவிக்கப்பட்ட சில மில்லியன் கணக்கானவர்களில் நானும் ஒருவன் என்பதால், இந்த கண்டுபிடிப்புகள் முற்றிலும் பகுத்தறிவுடையதாகத் தெரிகிறது.

ஆனால் அவர்களும் கவலைப்படுகிறார்கள், ஏனென்றால் உயர்ந்த ஊதியம் பெறும், உயர்ந்த வேலைகளில் மதிப்புமிக்க நபர்கள் கூட அலுவலகத்திற்குச் செல்ல அவசரப்படக்கூடாது என்பதற்கு ஒரு இருண்ட காரணம் உள்ளது: வெடிப்பதற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே, அவர்கள் தனிமையில் இருந்தனர்.

உறவுகளை உறைக்கவும்

அலுவலகத்தில் உள்ளவர்களுடனான அவர்களின் உறவுகள் ஆழமற்றதாக உணர்ந்தன. மோசமான விஷயம் என்னவென்றால், அணிகளில் அவர்கள் பணிபுரியும் முறையை விட அவர்களின் தனிமை உணர்வு அவர்களின் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையோடு குறைவாகவே இருந்திருக்கலாம்.

பிரான்சில் இன்சீட் வணிகப் பள்ளியில் நிறுவன நடத்தை தொடர்பான இணை பேராசிரியரான மார்க் மோர்டென்சன் மற்றும் பாஸ்டன் பல்கலைக்கழகத்தின் குவெஸ்ட்ரோம் ஸ்கூல் ஆஃப் பிசினஸின் நிறுவன உளவியலாளர் கான்ஸ்டன்ஸ் ஹாட்லி ஆகியோரின் ஆய்வுகளில் இருந்து இது ஒரு கண்டுபிடிப்பு.

செக் குடியரசின் ப்ராக் நகரில், மே 4, 2020 இல் கொரோனா வைரஸ் நோய் (COVID-19) பரவுவதால், ஒரு விமான சேவை நிறுவனமான புளூலிங்க் இன்டர்நேஷனலின் கிட்டத்தட்ட வெற்று அலுவலகத்திற்குள் ஒரு ஊழியர் பணிபுரிகிறார். (புகைப்படம் “REUTERS / David W Cerny_

உலகெங்கிலும் வெடித்த அலுவலகங்கள் வெடிப்பதற்கு சற்று முன்னர் நூற்றுக்கணக்கான உலகளாவிய நிர்வாகிகளை ஆய்வு செய்த பின்னர் அவர்கள் அதிர்ச்சியடைந்ததாக மோர்டென்சன் கூறுகிறார். நிர்வாகிகள் சராசரியாக மூன்று அணிகளைச் சேர்ந்தவர்கள் என்றாலும், கிட்டத்தட்ட 80 சதவீதம் பேர் மற்ற குழு உறுப்பினர்களுடன் இணைவதற்கு சிரமப்படுவதாகவும், 58 சதவீதம் பேர் தங்கள் சமூக உறவுகள் மேலோட்டமானவை என்றும் உணர்ந்தனர்.

30 ஆண்டுகளுக்கு முன்னர் பாரம்பரிய படிநிலை வேலை கட்டமைப்புகளை மாற்றத் தொடங்கியதிலிருந்து அணிகள் வெகுவாக மாறிவிட்டன என்பது ஒரு காரணம் என்று ஆராய்ச்சியாளர்கள் கூறுகின்றனர்.

முன்னதாக, நிர்வகிக்கக்கூடிய அளவிலான ஒரு குழுவில் பணியாற்றுவதை ஒருவர் எதிர்பார்க்கலாம், அதே குழுவினருடன் ஒப்பீட்டளவில் நீண்ட காலத்திற்கு ஒரே மாதிரியான செயல்களைச் செய்கிறார்கள்.

கார்ப்பரேட் பணிகள் உலகளாவிய மற்றும் 24 மணிநேரங்களுக்கு சென்றுவிட்டதால், அணிகள் பெரியதாகவும், வேகமானதாகவும், அதிக செலவு குறைந்ததாகவும் இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

படிக்க: வர்ணனை: பெற்றோர்கள் நெகிழ்வான வேலை ஏற்பாடுகளைச் செய்யாவிட்டால் அது வீணாகிவிடும்

ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்திற்கு என்ன திறன்கள் தேவை என்பதைப் பொறுத்து மக்கள் சுருக்கமான காலங்களில் சேர்கிறார்கள், பின்னர் வேறு இடங்களில் பறக்கிறார்கள். அல்லது அவர்கள் வெவ்வேறு நேர மண்டலங்களில் மற்றவர்களுடன் வேலையைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள், எனவே திட்டங்கள் கடிகாரத்தைச் சுற்றி செய்யப்படலாம் அல்லது ஒரே நேரத்தில் பல அணிகளில் பகுதிநேர வேலை செய்யலாம்.

வணிகங்களுக்கு நல்லது, மனிதர்களுக்கு மிகவும் நல்லது அல்ல

இவை அனைத்தும் ஒரு நிறுவனத்தின் நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் செயல்திறனுக்கு நல்லது, ஆனால் மனிதர்களுக்கு அவ்வளவு நல்லதல்ல, அவர்கள் தங்கள் குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினருக்கும் பெயரிட போராடலாம்.

“எனது அணியில் யார் இருக்கிறார்கள் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை,” என்று ஒரு நிர்வாகி ஆராய்ச்சியாளர்களிடம் கூறினார். “ஒவ்வொரு திங்கட்கிழமையும், யாரோ ஒருவர் வந்து என்னிடம் கூறுகிறார், அவர் ஏதோவொன்றுக்கு நியமிக்கப்பட்டார் என்றும், வெளியேறுவதற்கு முன்பு அதைச் செய்த மற்ற பையன் என்றும்.”

“நான் ஒன்றோடொன்று மாறக்கூடியவன்” என்று மற்றொருவர் கூறினார். “அவர்கள் அதை உருவாக்கியுள்ளனர், எனவே அணியில் என் வேலையை யார் வேண்டுமானாலும் செய்யலாம். ஒருவேளை அவர்கள் என்னை இழக்க நேரிடும், ஆனால் எனக்கு அவ்வளவு உறுதியாக தெரியவில்லை. ”

தொற்றுநோய் நட்புறவின் பற்றாக்குறையைத் தூண்டியுள்ளது, ஆனால் இந்த ஆராய்ச்சி அனைவரையும் மீண்டும் அலுவலகத்தில் நிறுத்துவது பிரச்சினையை முழுவதுமாக சரிசெய்யாது என்று அறிவுறுத்துகிறது.

படிக்க: வர்ணனை: மக்கள் அலுவலகத்திற்குத் திரும்ப விரும்பவில்லை என்றால் என்ன செய்வது?

அலுவலக சந்திப்பு அறை

(புகைப்படம்: Unsplash / Drew Beamer)

கலப்பின வேலை விஷயங்களை அதிகரிக்கக்கூடும், மோர்டென்சன் கடந்த வாரம் என்னிடம் கூறினார், ஏனென்றால் மக்கள் வெவ்வேறு அட்டவணைகளில் வேலை செய்வார்கள்.

“இது ஷிப்ட் வேலை இருக்கும் வரை இருந்த ஒரு பிரச்சினை,” என்று அவர் கூறினார். “நாங்கள் இதை கடந்த 50 ஆண்டுகளாக அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தொழிற்சாலைகளில் பார்த்திருக்கிறோம், ஆனால் திடீரென்று இது நாம் அதிகம் காணத் தொடங்குகிறோம், கலப்பின வேலை மற்றும் நெகிழ்வான நேரம் மற்றும் இந்த வகையான விஷயங்களுக்கு நன்றி, அறிவு வேலைகளில் கூட.”

தனிமையைக் கையாளுதல்

என்ன செய்ய முடியும்? மோர்டென்சன் மற்றும் ஹாட்லி கூறுகையில், முதலில் செய்ய வேண்டியது தனிமை இருக்கிறதா என்பதை மதிப்பிடுவதாகும்.

அவ்வாறு செய்தால், வாரங்கள் அல்ல, கடந்த ஆண்டுகளில் ஒரு பொதுவான பணியுடன் முக்கிய குழுக்களை உருவாக்குவது பற்றி சிந்தியுங்கள்.

மேலும், குழுத் தலைவர்கள் பணியிட தனிமை என்பது கட்டமைப்பாக இருக்கக்கூடும், தனிப்பட்டதல்ல என்பதை புரிந்துகொள்வதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், எனவே மக்கள் அதை சொந்தமாக தீர்க்க மாட்டார்கள்.

இறுதியாக, எல்லோரும் அலுவலகத்திற்குத் திரும்பியதால் அது மறைந்துவிடும் என்று எதிர்பார்க்க வேண்டாம்.

சி.என்.ஏ.வின் ஹார்ட் ஆஃப் தி மேட்டர் போட்காஸ்டில் அலுவலகத்திற்குத் திரும்புவதன் சிறப்புகள் குறித்து எங்கேஜ் ராக்கெட் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி லியோங் சீ துங் மற்றும் மனிதவள மூலோபாய நிபுணர் அட்ரியன் டான் ஆகியோர் விவாதிக்கிறார்கள்:

.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *